나들가게의 폐업율이 높고 매출도 계속 감소하고 있어 실질적이고 다양한 지원책이 필요한 것으로 나타났다.
나들가게의 폐업율이 높고 매출도 계속 감소하고 있어 실질적이고 다양한 지원책이 필요한 것으로 나타났다. 사진은 기사내용과 관련없음.

[창업일보 = 이정우 기자]

정부가 골목슈퍼를 살리겠다고 시작한 '나들가게'가 폐업률 35.7%에 달해 사업실효성에 의문이 제기되고 있다. 또한 매년 매출도 감소하고 있어 폐업 및 업종 전환 등의 이유를 면밀히 살펴 지원책을 다양화해야 한다는 주장도 일고 있다.

6일 더불어민주당 황운하 의원이 중소벤처기업부로부터 제출받은 자료에 따르면 2010년부터 1,134억 원을 지원한 나들가게 사업의 전체 폐업률은 35.7%에 달하는 것으로 나타났다. 2010년 이후 개점한 점포 1만 1,694개 중 3,793개 폐업, 393개는 취소되어 현재 운영중인 점포는 7,508개였다. 폐업 사유는 일반슈퍼전환이 30%(1,148개)로 가장 많았고, 다음으로 다른 업종으로 변경 26.8%(1,015개), 편의점 전환 24%(912개), 공실 18.9%(718개) 순이었다. 취소 사유는 점주의 취소요청이 84.5%(332개), 협약위반 등으로 직권 취소된 경우가 15.5%(61개)였다.

또한 자료에 따르면 판매단말기(POS기기)를 사용하고 있는 3,801개 나들가게의 2016년 월평균 매출액은 2,617만 원이었으나, 2017년에는 2,507만 원, 2018년 2,447만 원, 2019년 2,341만 원으로 매년  감소하고 있는 것으로 나타났다. 지역별로 살펴보면, 세종 나들가게의 월평균 매출액 하락폭이 가장 컸다. 2016년 월평균 매출액은 2,953만 원이었으나 30.4% 감소해 2019년엔 2,053만 원이었다.  울산 나들가게의 경우, 2016년 월평균 매출액 2,750만 원에서 2019년 2,199만 원으로 20% 하락했다. 경남의 경우 14.4%, 대전과 제주는 각 13%씩 감소했다.
 
황운하 의원은 “대형할인마트와 기업형슈퍼마켓(SSM)의 진출로 어려움을 겪고 있는 동네슈퍼를 육성한다는 계획에 따라 시작된 ‘나들가게 사업’의 정책 성과가 부진하다”면서 “나들가게 지정 뒤 형식적인 관리에만 그치지 말고, 소비자를  유인할 수 있는 실질적인 정책이 필요하다”고 지적했다. 

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